公司物流运输战略概念

添加时间：2016-11-16 09:19 来源：淳远国际物流作者：www.komacrew.com

　　库珀（Cooper）、英尼斯（lnnis）和狄克逊（Dickson）将物流运输战略定义如下：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理（如何实现目标），导致优异的客户满意度（希望实现什么）。这种计划过程是在公司总体目标和计划的背景下进行的。”可见物流战略的提出首先是基于将物流看做一个过程。通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。
　　笔者认为企业物流战略是公司针对内部物流运输的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施，是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性更强的指南，它作为企业战略的一个部分必须服从企业战略的要求，与之一致。选择好的企业物流战略与制定好的企业战略一样，需要很多创造性过程，创新思想往往带来更有力的竞争优势。企业物流组织管理决策层的一项重要工作是制定物流战略。企业物流战略是一项包含支持货物配送、生产制造和采购运作等的计划性安排。
　　总之，企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策，具有以下四大特征：
　　（1）目的性。现代企业物流战略的制定和实施服务于一个明确的目的，那就是引导现代企业在变化的竞争环境中生存和发展。
　　（2）长期性。企业物流战略的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上，展望未来，为现代企业谋求长期发展的目标与对策。
　　（3）竞争性。现代企业物流战略的发展必须面对未来进行全局性设计和谋划，设计现代企业的竞争战略以保持企业的竞争优势，从而使物流战略具有对抗性和战斗性。
　　（4）系统性。任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，企业物流战略也构成了一个战略网络系统体系。同时，物流过程并不是独立的，而是作为企业运作过程的一部分。因此，物流活动的统一化或过程化运作，都与整个企业的运作密切联系，物流战略不具有独立性。

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