大件运输公司:物流运输战略体系

添加时间：2016-11-14 16:13 来源：淳远国际物流作者：www.komacrew.com

　　不是每个企业都会把物流运输当作战略决策中的重中之重，物流组织设计是服从企业整体战略需要而进行的。现代企业中，物流战略对物流组织的影响包含以下几个层次：
　　（1）全局性战略。物流管理的最终目标是把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户，因此，用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标。要实现用户服务的战略目标，就需要企业建立基于平均响应时间、订货满足率、平均缺货时间、供应率等服务评价指标的、符合企业自身实际情况的物流组织管理体系。
　　（2）结构性战略。这是物流管理战略的第二层次，包括渠道设计和网络分析。通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和响应性，大大降低物流成本；而通过库存状况分析、用户服务的调查分析、运输方式和交货状况的分析以及物流信息及信息系统的传递状况分析等不断减少物流环节，消除不增加价值的活动，提高物流系统的效率。结构性战略直接对物流组织设计提出了实实在在的要求。
　　（3）功能性战略。这是物流具体业务系统中的战略制定，包括运输工具的使用与调度、采购供应与库存控制的方法与策略、仓库作业管理等功能确定，它是物流组织业务部门设计的基础和依据。
　　（4）基础性战略。它包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略和基础设施管理等，为物流系统的运行提供基础性的保障。要健全物流系统的组织管理和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，提高他们的业务素质。例如，采购与销售部门是企业的两个对外业务协调部门，他们工作的好坏直接关系到企业与合作伙伴的关系和企业的形象，因此必须加强对这两个部门的领导和组织工作。

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